Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Процессы модернизации отрасли электроэнергетики в нашей стране сопровождает постановка новых вызовов и задач, которые необходимо решать и анализировать.
Электросетевые компании, которые стали отдельной сферой бизнеса в ходе данных преобразований, функционируют как монополия и являются инфраструктурной основой электроэнергетического рынка государства.
Достижение задач обеспечения экономической стабильности отрасли, надежного функционирования единой национальной электрической сети (ЕНЭС), бесперебойное электроснабжение населения в современных условиях невозможно представить без формирования эффективной системы менеджмента, управления производственными активами.
Отсутствие единых подходов к управлению производственными процессами, устаревшие методики организации и управления, обусловленность решений на базе исключительно профессионального опыта и ситуационных обстоятельств, а не технологических и перспективных потребностей, приводит к неэффективности.
В этой связи необходима разработка новых стратегических подходов к управлению производственными активами электросетевых компаний.
В Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации (утв. Распоряжением Правительства РФ от 3 апреля 2013 г. № 511-р) предусматривается переход от планово-предупредительного к риск-ориентированному управлению (далее – УПА).
При этом цели выбора стратегии управления должен сопровождаться деятельностью тарифных ограничений по затратам и сохранения обеспечения надежности снабжения.
Таким образом, актуальность темы данной работы не вызывает сомнений.
Проблема исследования. Определим основные направления по минимизации проблем в электроэнергетической отрасли. К ним относятся:
разработка концепции и стратегий управления активами;
организационное обеспечение функционирования системы управления активами;
корректировка принципов и механизмов взаимодействия и влияния государства в сфере регулирования тарифов на передачу и распределение электроэнергии;
внедрение новых методов оценки эффективности функционирования электросетевых компаний.
Состояние научной разработанности проблемы. Теория и практика стратегического управления электроэнергетическими компаниями изучали В.А. Баринов, В.А. Волконскин, Л.Д. Гительман, П.П. Долгов, В.И. Колибаба, Е.С. Петровский, Б.Е. Ратников, Ю.А. Соколов, Л.Д. Хабачев, П.М. Шевкоплясов, В.И. Эдельман и т.д.
Проблемы построения и функционирования рынков электроэнергии и мощности, научно-практические и методические пути их решений изложены в трудах В.В. Великороссова, В.В. Глухова, П.В. Горюнова, В.И. Денисова, В.В. Дорофеева, А.Ф. Дьякова, В.И. Колибаба, А.И. Кузовкина, Ю.Н. Кучерова, А.А. Макарова, А.С. Некрасова, И.В. Недина, Р.В. Окорокова, Л.П. Падалко, Б.В. Папкова, С. Стофта, Е.В. Яркина и других.
Инновационные аспекты управления производственными активами электроэнергетических компаний исследовались как в работах российских, так и зарубежных авторов - И.Г. Белова, Р. Брауна, В.В. Гинзбурга, Р. Джея, В.Г. Китушина, Э.М. Косматова, А.Н. Назарычева, Д. Склара, Б. Стюарта, Л. Уилса, Дж. Удхауса, Б. Хампрея и других.
Проблематика финансовой и инвестиционной привлекательности электроэнергетических компаний анализировалась в работах И.А. Бланка, А.Г. Грязновой, Н.Г. Любимовой, Д.С. Норта, Д.П. Нортона, Е.С. Стояновой, Е.М. Четырыкина, Е.В. Шатровой, А.Д. Шеремета.
Цель исследования – осуществление разработки стратегии и современных адекватных моделей и механизмов эффективного управления активами электросетевой компании.
Задачи исследования:
1. Проанализировать основные теоретико-методологические подходы к исследованию стратегии управления активами электросетевой компании: понятие, основные факторы выбора, влияние на развитие и перспективы.
2. Рассмотреть основные методики оценки стратегии управления активами электросетевой компании.
3. Выявить особенности стратегии управления активами электросетевой компании (на примере ПАО «Россети Центр»).
4. Проанализировать финансово-экономические показатели ПАО «Россети Центр».
5. Определить основные проблемы и перспективы управления активами компании.
6. Предложить стратегию управления активами электросетевой компании.
7. Осуществить оценку эффективности стратегии.
Объект исследования - электросетевая компания ПАО «Россети Центр».
Предмет исследования – стратегия электросетевой компании ПАО «Россети Центр».
Гипотезы и методы исследования. Переход электросетевых компаний на риск-ориентированные стратегии при реализации передовых менеджерских подходов и следовании методологических требований улучшит эффективность управления и обеспечит рост доходов компании.
В работе использованы: теоретический и общенаучный подходы (системный, математическое моделирование и т. д.), а также методы обобщения, индукции и дедукции, анализа и синтеза и т. д.
Методологическая и теоретическая основа исследования - фундаментальные концепции и стратегии, представленные в трудах зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам современного менеджмента, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области функционирования оптовых и розничных рынков электроэнергии.
Статистической базой исследования является экономическая и финансовая отчетность «ПАО «Россети Центр».
Научная новизна исследования состоит в обобщении теоретических и методологических положений управления активами электросетевых компаний и разработке методологической базы управления ими в новых условиях функционирования национального оптового рынка электроэнергии.
К числу результатов, выносимых на защиту, относятся следующие:
1. Проанализированы составляющие стратегии эффективного и рационального управления активами компании.
2. Рассмотрена типология активов транспортных электросетевых компаний и обоснована приоритетность производственных активов в системе управления компании.
3. Разработаны авторские рекомендации по изменению подходов к управлению активами, направленные на повышение рентабельности компании.
4. Сформулирована стратегия планирования и организации технического обслуживания и ремонта активов на основе современных методов риск-менеджмента, включая классификацию рисков для электросетевых компаний.
5. Предложена методика оценки эффективности применения новой стратегии управления активами электросетевой компании.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоят в анализе и разработке научно-методологических предложений по управлению активами на основе показателей риска, эффективности и целевых производственных характеристик.
Отдельные положения диссертации могут применяться в учебных курсах высших учебных заведений при преподавании разных учебных дисциплин, связанных с функционированием электросетевых компаний.
Апробация работы. Основное содержание работы нашло отражение в публикациях, нормативно-методической документации «ПАО «Россети Центр», выступлениях автора на всероссийских научно-практических конференциях, посвященных рассматриваемой проблематике.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы в количестве 53 источников, 29 таблиц, 16 рисунков и 10 приложений. Общий объем работы - 100 страниц.
Фрагмент для ознакомления
3
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Андреев Д. А., Назарычев А. Н. Управление жизненным циклом электроустановок при эксплуатации по техническому состоянию // Надежность и безопасность энергетики. – 2013. – № 3 (22). – С. 32–36.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 358 c.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Том 2 / И.А. Бланк – К Ника-Центр, 1999. – 231 с.
4. Возжова А.А., Руденко О.Н. Тенденции мирового рынка проектного финансирования / А.А. Возжова, О.Н. Руденко // Актуальные вопросы экономических наук. – 2017. – № 58. – С. 48.
5. Волкова И.О. Эффективное управление производственными активами электросетевых компаний: теория и методология. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008. 254 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление – М: Гардарика, 1998– 296 c. Вэриан Х.Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход. 4-е изд. М.: Юнити, 1997. 767 с.
7. Гвоздев Д. Б. Применение риск-ориентированного подхода при планировании производственных программ // Контроль технического состояния оборудования объектов электроэнергетики: V науч.-практ. конф., Москва, 6 дек. 2018. – URL: http://www.ti-ees.ru/fileadmin/f/Conference/ 2018/present/02_Gvozdev_D.B._Prezentacija_Konferencija_EHS-2018.pdf (дата обращения: 27.02.2024).
8. Грабчак Е. П. Оценка технического состояния энергетического оборудования в условиях цифровой экономики // Надежность и безопасность энергетики. – 2017. – Т. 10, № 4. – С. 268–274.
9. Григорьева К.В. Парето-оптимальность в статической конкурентной модели принятия решений // Информационно-управляющие системы. 2015. № 5. С. 124—129.
10. Гуринович В. Д., Янченко Ю. А., Савельев В. А. Задачи, проблемы и условия перехода на техническое обслуживание и ремонт энергетического оборудования по техническому состоянию // Исследование и обеспечение надежности систем энергетики / отв. ред. Н. И. Воропай. – Иркутск, 2017. – С. 634–642. – (Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики. Вып. 68).
11. Дуденков Д.А. Стейкхолдер-ориентированная модель компании в теории корпоративного управления // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2014. № 1. С. 50—53.
12. Захаров М. Е., Дюбанов Г. Н. Экономическая оценка эффективности системы ремонтов по техническому состоянию силовых трансформаторов // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. – 2016. – № 8. – С. 135–140.
13. Камаев В.Д. Экономическая теория: учебник для студ. высш. учеб. заведений. 10-е изд. М.: Гуманит. изд. центр. 2012. 592 c.
14. Карпов В. В., Вдовин И. В. Оценка ущерба предприятия от перерывов электроснабжения // Двадцать вторые апрельские экономические чтения : материалы междунар. науч.-практ. конф. / под ред. В. А. Ковалева, А. И. Ковалева. – Омск, 2016. – С. 28–32.
15. Карпов М. В. Методика оценки ущерба от отказа электросетевого оборудования в системе управления производственными активами // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». – 2018. – № 3 (63). – С. 29–37. – DOI: 10.25513/1812-3988.2018.3.29-37 (дата обращения 27.02.2024).
16. Катькало В.С. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмент. – Том 1. – 2003. – №1. – С. 7-30.
17. Колибаба В.И., Филатов А.А. Разработка методов управления физическими активами электросетевой компании на основе вероятностной имитации // Вестник ИГЭУ. 2016. Вып. 2. С. 61—65.
18. Колибаба В.И., Филатов А.А. Оценка эффективности функционирования электросетевых компаний // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2009. Т. 1. № 2. С. 70—74.
19. Кучковская Н.В. Становление модели взаимодействия бизнеса с заинтересованными сторонами в условиях модернизации экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2010. №24(81). С. 39-46.
20. Магретта Дж. Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии / Джоан Магретта; пер. с англ. А. Калинина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2023. – 272 c.
21. Мизес Л. Человеческая деятельность: Трактат по экономической теории. 2-е изд. – Челябинск: Социум, 2005. – 878 с.
22. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 368 с
23. Назарычев А. Н., Новомлинский Э. В., Андреев Д. А. Оценка технического состояния электрооборудования на основе расчетов интегральных показателей // Проблемы надежности систем энергетики: памяти Игоря Алексеевича Ушакова / отв. ред. Н. И. Воропай, Ю. Я. Чукреев – Сыктывкар, 2016. – С. 171–179. – (Методические вопросы исследования надежности больших систем энергетики. Вып. 67).
24. О методологии расчета технического риска на основе вероятности и последствий отказа функционального узла и единицы основного технологического оборудования / Е. П. Грабчак и др. // Электроэнергия. Передача и распределение. – 2019. – № 1 (52). – С. 7–10.
25. Пилюгин А. В. Оптимальный баланс между технологическим развитием и оптимизацией затрат. Базовый фундамент энергетической системы России // Энергетическая безопасность: сб. науч. ст. II Междунар. молодеж. конгр. – Курск: Университетская книга, 2017. – С. 15–40.
26. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
27. Постановление Правительства РФ от 19 декабря 2016 г. № 1401 «О комплексном определении показателей технико-экономического состояния объектов».
28. Приказ Минэнерго России от 26 июля 2017 г. № 676 «Об утверждении методики оценки технического состояния основного технологического оборудования и линий электропередачи электрических станций и электрических сетей».
29. Приказ Минэнерго России от 25 октября 2017 г. № 1013 «Об утверждении требований к обеспечению надежности электроэнергетических систем, надежности и безопасности объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок «Правила организации технического обслуживания и ремонта объектов электроэнергетики».
30. Приказ Минэнерго России от 19 февраля 2019 г. № 123 «Об утверждении методических указаний по расчету вероятности отказа функционального узла и единицы основного технологического оборудования и оценки последствий такого отказа».
31. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-ого англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. –412 с.
32. Файбисович Д.Л. Справочник по проектированию электрических сетей. 3-е изд. – М.: НЦ ЭНАС, 2012. – 392 с.
33. Agle B.R, Donaldson T., Freeman R.E., Jensen M.C., Mitchell R.K., Wood D.J. Dialogue: Toward Superior Stakeholder Theory. Business Ethics Quarterly, 2008, vol. 18, iss. 2, pp. 153–190. DOI: 10.5840/beq200818214
34. Balmer J., Greyser S.A. Managing the Multiple Identities of the Corporation. California Management Review, 2002, vol. 44, no. 3, pp. 72–86. DOI: 10.2307/41166133
35. Bentham J. An Introduction to the Principles of Morals And Legislation / Batoche Books, Kitchener, 2001. URL: http://socserv2.socsci.mcmaster.ca/ec on/ugcm/3ll3/bentham/morals.pdf.
36. Capasso A. Stakeholder Theory and Corporate Governance: The Role of Intangible Assets. European Corporate Governance Institute Magazine, 2004, no. 10, pp. 34–46.
37. Campbell J.D., Reyes-Picknell J.V. Uptime: strategies for excellence in maintenance management, 2nd ed. Productivity Press, 2006.
38. Catrinu M., Nordgard D. Integrating risk analysis and multi-criteria decision support under uncertainty in electricity distribution system asset management. Reliability Engineering and System Safety, 2011, vol. 96, pp. 663–670. DOI: 10.1016/j.ress.
39. El-Akruti K., Dwight R., ZhangInt T. The strategic role of Engineering Asset Management. J. Production Economics, 2013, vol. 146, pp. 227–239. DOI: 10.1016/j.ijpe.
40. Freeman R. Strategic management — a stakeholder approach. Boston: Pitman, 1984. 275 p.
41. Galar D., Sandborn P., Kumar U. Maintenance Costs and Life Cycle Cost Analysis. – CRC Press, 2017. – 516 p.
42. Gehris J. Reliability Centered Maintenance: Unraveling the Mysteries. – Lulu Publishing Services, 2015. – 226 p.
43. Gossen Hermann H. Entwickelung der gesetze des menschlichen verkehrs / Berlin, LR Prager, 1889. URL: https://archive.org/details/entwickelungder00goss goog. (accused September 20, 2023)
44. Moubray J. Reliability Centered Maintenance. – 2nd ed. – Industrial Press, 1997. – 448 p.
45. Neumann J. and Morgenstern O. Theory of Games and Economic Behavior. Princeton, NJ, Princeton University Press, 1953.
46. Post J.E., Preston L.E., Sachs S. Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. Stanford, Stanford University Press, 2002.
47. Rappaport A. Creating Shareholder Value: A Guide for Managers and Investors. Free Press, 1997. 224 p.
48. Rоdriguez M.A., Ricart J.E., Sanchez P. Sustainable Development and Sustainability of Competitive Advantage: A Dynamic and Sustainable View of the Firm: Research Paper. University of Navarra, 2002, no. 462, 20 p.
49. Scheffran J. Tools for Stakeholder Assessment and Interaction. Stakeholder dialogues in natural resources management: theory and practice. SpringerVerlag Berlin Heidelberg, 2006, pp. 153–186. DOI: 10.1007/978-3-540-36917-2_6
50. Schoemaker Paul J.H. The Expected Utility Model: Its Variants, Purposes, Evidence and Limitations // Journal of Economic Literature, June 1982, vol. XX, no. 2, pp. 529—563.
51. Volkova I.O. Effektivnoe upravlenie proizvodstvennymi aktivami elektrosetevykh kompaniy: teoriya i metodologiya [Effective management of productive assets of the power grid companies: theory and methodology]. St. Petersburg, 2008. 254 p.
52. Willis H. Lee. Power Distribution Planning Reference Book. CRC Press, 2004. 1024 p.
53. Woodhouse J. Combining the best bits of RCM, RBI, TPM, TQM, Six-Sigma and other «solutions». The Woodhouse Partnership Ltd., 2003.
